Íîâîñòè Êàçàõñòàíà
Èíôîðìàöèîííûé ïîðòàë
  Locman.kz Ðàçìåð øðèôòà Ââåðõ

Ïîïóëÿðíîå ñåãîäíÿ


Ðåêëàìà ïàðòí¸ðîâ



Ñåé÷àñ ÷èòàþò


Ðåêëàìà ïîñåòèòåëåé

Êàëåíäàðü íîâîñòåé

Ðàçìåð øðèôòà

Ïðîãíîç ïîãîäû


Êóðñ âàëþò
Âàëþòà Ïîêóïêà Ïðîäàæà
$
€
P


Èòîãè Àãðîïðîìûøëåííîãî èíâåñòèöèîííîãî ôîðóìà Êàçàõñòàíà



Èòîãè Àãðîïðîìûøëåííîãî èíâåñòèöèîííîãî ôîðóìà Êàçàõñòàíà

Èòîãè Àãðîïðîìûøëåííîãî èíâåñòèöèîííîãî ôîðóìà ÊàçàõñòàíàÈòîãè Àãðîïðîìûøëåííîãî èíâåñòèöèîííîãî ôîðóìà Êàçàõñòàíà. Ïðåäâàðèòåëüíûå èòîãè ïåðâîãî Àãðîïðîìûøëåííîãî èíâåñòèöèîííîãî ôîðóìà Êàçàõñòàíà ïîäâåëè â Íàöèîíàëüíîì óïðàâëÿþùåì õîëäèíãå «ÊàçÀãðî».


Ôîðóì, îðãàíèçîâàííûé êàçàõñòàíñêèì Íàöõîëäèíãîì è áðèòàíñêîé êîìïàíèåé Adam Smith Conferences (Èíñòèòóò Àäàìà Ñìèòà), ñîáðàë áîëåå 90 èíîñòðàííûõ èíâåñòîðîâ è ñâûøå 100 ïðåäñòàâèòåëåé îòå÷åñòâåííûõ õîçÿéñòâ è àãðîôîðìèðîâàíèé, ñîîáùàåò ïðåññ-ñëóæáà ÀÎ «Õîëäèíã «ÊàçÀãðî».  Êàê ñîîáùàëîñü, «ÊàçÀãðî» ñåãîäíÿ âåäåò ðàáîòó ñ 30 çàðóáåæíûìè êðóïíûìè êîìïàíèÿìè, äåÿòåëüíîñòü êîòîðûõ îñíîâàíà íà ïðèìåíåíèè ñîâðåìåííûõ è âûñîêîòåõíîëîãè÷íûõ ìåòîäîâ àãðîïðîèçâîäñòâà. Íà èíâåñòôîðóìå â Àñòàíå ïðèíÿëè ó÷àñòèå ïîòåíöèàëüíûå èíâåñòîðû èç Âåíãðèè, Ãåðìàíèè, Êèòàÿ, Ôðàíöèè, Êàíàäû, Óêðàèíû, Âåëèêîáðèòàíèè, Èñïàíèè, ßïîíèè, Òóðöèè, Íèäåðëàíäîâ, Áîëãàðèè, Ëèòâû, Åãèïòà, ÎÀÝ, Ñèíãàïóðà, à òàêæå ïàðòíåðîâ Êàçàõñòàíà ïî ÅÀÝÑ – Ðîññèè è Áåëîðóññèè.  õîäå äâóõäíåâíîãî ôîðóìà Íàöèîíàëüíûì óïðàâëÿþùèì õîëäèíãîì «ÊàçÀãðî» ïîäïèñàíû ðÿä ñîãëàøåíèé ñ èíîñòðàííûìè èíâåñòîðàìè. Ðå÷ü èäåò î ñòðîèòåëüñòâå â þæíîì ðåãèîíå çàâîäà ïî ïåðåðàáîòêå ïëîäîîâîùíîé ïðîäóêöèè è ñåðâèñíîãî öåíòðà äëÿ âûðàùèâàíèÿ è õðàíåíèÿ êóêóðóçû ñ âåíãåðñêèìè êîìïàíèÿìè Mirelit Mirsa è Lac Holding, ñîçäàíèè îòêîðìî÷íîé ïëîùàäêè íà 20 òûñ. ãîëîâ ÊÐÑ, îâöåâîä÷åñêîãî õîçÿéñòâà íà 1 ìëí. ãîëîâ è êðóïíîòîâàðíîé ìîëî÷íîé ôåðìû íà 3 òûñ. ãîëîâ ñ Emirates Futures èç ÎÀÝ, ñòðîèòåëüñòâå ïòèöåôàáðèêè ìÿñíîãî íàïðàâëåíèÿ íà 70 òûñ. òîíí ñ åãèïåòñêîé Ñairo Poultry Company. Ïîìèìî ýòîãî, äîñòèãíóòû äîãîâîðåííîñòè ïî ïåðåðàáîòêå ïëîäîîâîùíîé ïðîäóêöèè ñ èíäîíåçèéñêîé êîìïàíèåé Salim Group è ïî ðàçâèòèþ êîðìîïðîèçâîäñòâà - ñ âåíãåðñêîé Vitaford. Ñåãîäíÿ êîìïàíèè âåäóò àíàëèç ðûíêà è ïåðåãîâîðû ñ êàçàõñòàíñêèìè õîçÿéñòâàìè î âîçìîæíîé ñîâìåñòíîé ðåàëèçàöèè ïðîåêòîâ. Ê ñëîâó, îðãàíèçîâàííûé «ÊàçÀãðî» Àãðîïðîìûøëåííûé èíâåñòèöèîííûé ôîðóì äîëæåí ñîäåéñòâîâàòü ýòîìó ïðîöåññó, à òàêæå ïîâûñèòü èíôîðìèðîâàííîñòü çàèíòåðåñîâàííûõ ñòîðîí, êàê êàçàõñòàíñêèõ, òàê è çàðóáåæíûõ, îá èíâåñòèöèîííîì ïîòåíöèàëå îòå÷åñòâåííîãî ÀÏÊ. Ïîäïèñàíèåì äîêóìåíòà î ñîòðóäíè÷åñòâå çàâåðøèëñÿ ôîðóì äëÿ ôðàíöóçñêîé êîìïàíèè Irrifrance, ñïåöèàëèçèðóþùåéñÿ íà ñèñòåìàõ îðîøåíèÿ, è êàçàõñòàíñêîãî ÑÏÊ «Áóäàí». «Ó ýòîãî ôåðìåðà î÷åíü áîëüøèå ïëîùàäè â Þæíî-Êàçàõñòàíñêîé îáëàñòè. Ðàáîòà â õîçÿéñòâå áóäåò ïðîâîäèòñÿ â 6 ýòàïîâ è â áóäóùåì âñÿ ïëîùàäü áóäåò óëó÷øåíà áëàãîäàðÿ âíåäðåíèþ ñîâðåìåííûõ óñîâåðøåíñòâîâàííûõ ñèñòåì îðîøåíèÿ. Áóäåò ýêîíîìèòüñÿ 15% âîäíûõ ðåñóðñîâ, óëó÷øèòñÿ ñîñòîÿíèå ïàõîòíûõ çåìåëü è èõ ïðîäóêòèâíîñòü. Ìû íàäååìñÿ, ÷òî â ïðîöåññå ñîòðóäíè÷åñòâà ñ íàøèì ïåðâûì êëèåíòîì íàì óäàñòñÿ ñäåëàòü âñå», - ñêàçàë íà èòîãîâîé ïðåññ-êîíôåðåíöèè ïðåçèäåíò êîìïàíèè Irrifrance ã-í Îñìàí Àèäè. Åãî êàçàõñòàíñêèé ïàðòíåð - ÑÏÊ «Áóäàí» çàíèìàåòñÿ ïðîèçâîäñòâîì è ýêñïîðòîì ýëèòíûõ ñåìÿí êóêóðóçû. Ïðåäïðèÿòèå, ïî ñëîâàì åãî ðóêîâîäèòåëÿ, çàíèìàåò ïîðÿäêà 50-60% ñåìåííîãî ðûíêà Êàçàõñòàíà ïî êóêóðóçå è îõâàòûâàåò íåñêîëüêî îáëàñòåé íà þãå è ñåâåðå ðåñïóáëèêè. «Íàñ çàèíòåðåñîâàëà òåõíîëîãèÿ.  ëåòíåå âðåìÿ èñïûòûâàåì äåôèöèò âîäû, à áëàãîäàðÿ ýòîé òåõíîëîãèè äåôèöèò ïîêðûâàåòñÿ, ýêîíîìèÿ âîäû è ðîñò óðîæàÿ ïðîèñõîäèò. Ìû ïîäïèñàëè ìåìîðàíäóì. Äàëüøå ïîéäóò êîíêðåòíûå ýòàïû è, íàâåðíîå, â ñëåäóþùèé ñåçîí ìû âûéäåì ñ ýòîé ïîëèâíîé ñèñòåìîé ýêñïåðèìåíòàëüíî, íà 200 ãà. Ìû íàäååìñÿ ïîëó÷èòü ëèçèíã îò «ÊàçÀãðîÔèíàíñ» íà íîâîå îáîðóäîâàíèå», - îòìåòèë ðóêîâîäèòåëü ÑÏÊ «Áóäàí» Åðêåí Øàêååâ. Äëÿ ïîòåíöèàëüíûõ èíâåñòîðîâ õîëäèíãîì ñôîðìèðîâàí ïåðå÷åíü èç 66 èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ, ðåàëèçóåìûõ â àãðîñåêòîðå ñòðàíû è êîòîðûì òðåáóþòñÿ äîïîëíèòåëüíûå èíâåñòèöèè, ñêàçàë â õîäå èíâåñòèöèîííîãî ôîðóìà ïðåäñåäàòåëü Ïðàâëåíèÿ «ÊàçÀãðî» Äóëàò Àéòæàíîâ. «Çäåñü ïðåäñòàâëåíû ïðîåêòû ïî ìîëî÷íîìó è ìÿñíîìó æèâîòíîâîäñòâó, ïðîèçâîäñòâó è ïåðåðàáîòêå îâîùåé, ïðîèçâîäñòâó êîðìîâ, ïåðåðàáîòêà çåðíà, øåðñòè è êîæè. Õî÷ó ïðèçâàòü çàðóáåæíûå êîìïàíèè ñòàòü íàøèìè ïàðòíåðàìè íå òîëüêî â êà÷åñòâå ïîñòàâùèêîâ îáîðóäîâàíèÿ, òåõíîëîãèé, à ïðèéòè â àãðàðíûé ñåêòîð ñ ïðÿìûìè èíâåñòèöèÿìè, ïðèíÿòü ó÷àñòèå â ðåàëèçàöèè âûñîêîòåõíîëîãè÷íûõ ïðîåêòîâ íà ïàðèòåòíîé îñíîâå», - çàâåðøèë ðóêîâîäèòåëü Íàöõîëäèíãà. Ïàñïîðòà âñåõ ïðîåêòîâ, êîòîðûå áûëè ïðåäñòàâëåíû íà Àãðîïðîìûøëåííîì èíâåñòèöèîííîì ôîðóìå, ðàçìåùåíû íà êîðïîðàòèâíîì ïîðòàëå Õîëäèíãà «ÊàçÀãðî» (www.kazagro.kz). Ñïðàâî÷íî: Çà âåñü ïåðèîä äåÿòåëüíîñòè Õîëäèíãîì íà ïîääåðæêó ÀÏÊ íàïðàâëåíî áîëåå 6,5 ìëðä. åâðî (7,5 ìëðä. äîëë. ÑØÀ). Êëþ÷åâûì èíñòðóìåíòîì ïîääåðæêè ÀÏÊ ÿâëÿåòñÿ êðåäèòíàÿ äåÿòåëüíîñòü. Ñîâîêóïíûé êðåäèòíûé ïîðòôåëü Õîëäèíãà çà ïðîøëûé ãîä ñîñòàâèë 1,8 ìëðä. åâðî èëè 48% îò îáùåãî îáúåìà êðåäèòîâàíèÿ ÀÏÊ. Ýòî ñîïîñòàâèìî ñ îáúåìàìè êðåäèòîâàíèÿ àãðàðíîãî ñåêòîðà ýêîíîìèêè âñåìè áàíêàìè âòîðîãî óðîâíÿ â ðåñïóáëèêå. Çà ïîñëåäíèå 7 ëåò àêòèâû Õîëäèíãà âûðîñëè â 3,6 ðàçà è ñîñòàâèëè 3,4 ìëðä. Åâðî, ñîáñòâåííûé êàïèòàë âûðîñ â 3,1 ðàçà, óðîâåíü äîõîäîâ ïî ñðàâíåíèþ ñ 2007 ãîäîì âûðîñ â 2,4 ðàçà. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü â êðåäèòíîì ïîðòôåëå Õîëäèíãà áîëåå 40 òûñÿ÷ çàåìùèêîâ.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ïîðòôåëü èíâåñòèöèîííîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ âêëþ÷àåò îêîëî 400 ïðîåêòîâ ñòîèìîñòüþ ïîðÿäêà 1,3 ìëðä. åâðî. Ââåäåíî â ýêñïëóàòàöèþ 300 ïðîåêòîâ ñòîèìîñòüþ 1 ìëðä. åâðî, èç êîòîðûõ 160 ïðîåêòîâ äîñòèãëè çàãðóçêè ìîùíîñòåé áîëåå 70%. ÀÎ «Íàöèîíàëüíûé óïðàâëÿþùèé õîëäèíã «ÊàçÀãðî» ðåàëèçóåò ãîñóäàðñòâåííóþ ïîëèòèêó ïî ðàçâèòèþ àãðîïðîìûøëåííîãî êîìïëåêñà Êàçàõñòàíà ïóòåì îáåñïå÷åíèÿ ýôôåêòèâíîãî óïðàâëåíèÿ èíâåñòèöèîííûìè àêòèâàìè êîìïàíèé, âõîäÿùèõ â åãî ñòðóêòóðó.  ñîñòàâ õîëäèíãà âõîäÿò ÀÎ «Íàöèîíàëüíàÿ êîìïàíèÿ «Ïðîäîâîëüñòâåííàÿ êîíòðàêòíàÿ êîðïîðàöèÿ», ÀÎ «ÊàçÀãðîÏðîäóêò», ÀÎ «ÊàçÀãðîÔèíàíñ», ÀÎ «Àãðàðíàÿ êðåäèòíàÿ êîðïîðàöèÿ», ÀÎ «Ôîíä ôèíàíñîâîé ïîääåðæêè ñåëüñêîãî õîçÿéñòâà», ÀÎ «ÊàçÀãðîÃàðàíò» è ÀÎ «ÊàçÀãðîÌàðêåòèíã».



Èñòî÷íèê: ÈÀ «Zakon.kz»


Ïîäåëèòåñü ñ äðóçüÿìè



Êîììåíòàðèè ïîêà îòñóòñòâóþò







⇑
Íà ãëàâíóþ
⇐
Íàçàä
Ñëåäóþùàÿ
⇒

Ïðîñìîòðîâ 17
Ðàáîòà íà äîìó


Âðåìÿ çàãðóçêè ñòðàíèöû 0.857 ñåê.
Õîñòèíã - Ðàçðàáîòêà - Ñîïðîâîæäåíèå.
Copyright © 2007-2015 All Rights Reserved
?>