Наперегонки со временем

– Даурен, согласно исследованию IDC (International Data Corporation), объем IT-рынка в 2011 году составил 1 430 млн долларов. При этом доля «железа» в структуре продолжает оставаться большой – более 80%. Что необходимо делать для увеличения доли программного обеспечения и сервисов?

– Расчеты IDC в данном случае производились с учетом цены продуктов. На сегодня стоимость серверного оборудования гораздо выше, чем программного обеспечения. В этих расчетах суммы, затраченные на приобретение, не отражают объективной картины. Хотя сервисы и программное обес-печение уже занимают 16% от общей доли затрат. Это уже немало. Кроме того, не стоит забывать, что покупка компьютеров частными лицами также является составной частью IT-рынка. А население редко покупает программное обеспечение, используя пиратские версии, загруженные из Интернета.

– На втором съезде IT-предприятий Казахстана было заявлено, что наша страна сможет занять определенную нишу в мировой IT-индустрии, если разовьет сектор разработки программного обеспечения. Не слишком ли самонадеянное заявление?

– Абсолютно нет. Это вполне возможно. Более того, считаю, надо делать акцент на автоматизацию услуг, в этом направлении наши специалисты уже имеют опыт. Но вряд ли это произойдет уже завтра, так как все еще остро стоит проблема качества IТ-специалистов. Необходимо начинать с повышения уровня образования в этой сфере. Радует то, что потребители IT-услуг тоже развиваются. Это повышает требования к разработчикам и стимулирует их к активному развитию. Если раньше для покупателя было достаточно пакета офисного программного обеспечения от Майкрософт с антивирусом, то сегодня мы видим, что запросы пользователей растут, так же, как и требования к качеству разработанного программного обеспечения и сервисных услуг.

– Не значит ли это, что цены на разработки отечественных IT-специалистов взлетят вверх – до уровня мировых специалистов?

– Стоимость IT-услуг – это не только цена железа и проводов, это огромный объем работы специалистов. А интеллектуальный труд должен соответствующе оплачиваться. Насколько мне известно, сейчас проводятся работы по формированию так называемого прайс-листа на типовые работы в сфере IT. Но у меня есть опасения, что от этого цены на услуги могут еще больше возрасти, так как сейчас много работ остаются неоплачиваемыми. Но если их классифицируют, то, соответственно, к предыдущей цене прибавятся еще и эти затраты. – Будете ли вы развивать проект «Электронный акимат Астаны» такими же темпами, несмотря на то, что цены на IT-услуги могут вырасти?– Конечно. Сегодня электронный акимат – это система управления на основе информационно-коммуникационной инфраструктуры, направленная на оперативное и качественное исполнение функций столичного акимата. Это требование времени и самих горожан. В век новых технологий в таком современном городе, как Астана, электронный акимат был жизненно необходим, чтобы люди не тратили свое время на стояние в очередях и беготню по кабинетам.

К примеру, мы создали самый актуальный план-схему столицы с разделением избирательных участков и обозначением автобусных маршрутов на сайте maps.astana.kz. Усовершенствовали контакт-центр, который теперь может не только принимать и перераспределять звонки, но и перезванивать горожанам. Кроме того, была создана база столичных вакансий, резюме и профессиональных курсов, что также является системой электронного акимата. Услуги для населения на сайте e.astana.kz доступны 7 дней в неделю, 24 часа в сутки.

– Даурен, какой отдачи вы ждете от проекта «Электронный акимат Астаны»?

– Самое главное, чего мы ждем от автоматизации госуслуг, – это обеспечение эффективного удаленного взаимодействия потребителя с системой, сокращение трудозатрат акимата и временных затрат потребителя, а также повышение прозрачности и противостояние коррупции. Но это вовсе не значит, что после автоматизации мы сократим сотрудников, так как необходимости в их труде не будет. Напротив, они будут более углубленно погружаться в работу, у них появится время для саморазвития.

– Что нового планируете внедрить в ближайшее время?

– Автоматизировать новые государственные услуги, это еще семь наименований. К концу года начнет работу GSM-шлюз, с помощью которого будет возможна рассылка sмs-уведомлений жителям города о важных событиях и мероприятиях. Прорабатывается концепция по предоставлению всех услуг акимата населению – как информационных, так и транзакционных. Планируем создать мобильную версию сайтов e.astana.kz и job.astana.kz. Словом, горизонтов для развития у нас много.

Карина МИКОЯН, Астана